据日经亚洲报道，对中国华为的5G小型基站进行了拆解，发现中国国产零部件在成本中占到55％。这一比例比原来的大型基站高出7个百分点。美国零部件在大型基站中的占比为27％，在此次拆解的小型基站中的占比仅为1％。由此可见，因中美对立，以电子零部件为中心，华为进一步推进了转为采用国产零部件。
日本经济新闻此次在从事智能手机和汽车零部件拆解调查业务的Fomalhaut Techno Solutions（位于东京都千代田区）的协助下，对华为的5G小型基站进行了拆解。这次拆解的是被称为“Small Cell（小基站）”的产品，可以在城市人口密集区和地下街等覆盖数十米到1公里以内的区域。针对零部件的构成，与2020年拆解调查的可覆盖郊外数公里区域的大型基站进行了对比。 （半导体人才网站）
安装在主板上的带有华为LOGO的电源控制用半导体
把零部件价格加在一起计算出成本后发现，在5G小型基站上中国国产零部件的比例超过一半，美国零部件仅为1％，基本上已经看不到。主要半导体采用华为旗下的中国半导体设计企业海思半导体的产品。据Fomalhaut推测，实际制造商为台积电（TSMC），估计使用的是在美国采取半导体出口禁令之前增加的库存。另外，该小型基站并未搭载用于通信控制的重要半导体“FPGA（现场可编程门阵列）”等主要美国零部件。
华为基站上的半导体此前一直使用美国Analog Devices及美国安森美半导体（ON Semiconductor）等的产品，但此次拆解时却发现，用于控制电源以及处理电波等信号的模拟半导体印着华为的LOGO。估计由华为设计，但制造商不详。
设计模拟半导体需要技术，过去一直认为在中国难以实现能用于通信的品质。据法国调查公司Yole介绍：“2019年首次确认到华为自制了以砷化镓为材料的功率放大器用半导体”。此次的5G小型基站搭载的模拟半导体的一部分使用的可能不是硅材料，而是高速处理特性更出色、更难以采购的砷化镓。
小型基站的天线和基板全部集中在两个纸巾盒大小的机壳内。使用的电波的覆盖范围小，可以高效利用电波，因此在预计通信量增大的5G中，今后将进一步普及。预计今后在与中国关系深厚的非洲高速通信也将扩大普及。
据调查公司英国Omdia统计，面向5G的Small Cell（小基站）的出货量到2024年将增至280万台，达到2020年的3.5倍。中国从4G时代就开始积极推进Small Cell的普及。据Omdia公司介绍，亚太地区占到Small Cell市场的5成以上，中国是其中最大的市场。2020年华为包括4G基站在内的世界出货量占到20％以上，领先于瑞典爱立信及芬兰诺基亚等竞争对手。
华为等中国企业的优势是价格低廉。把零部件价格相加之后，小型基站的成本为160美元，比智能手机还便宜。成本还不到美国苹果的5G版iPhone（成本400～500美元）的一半。
现在的小型基站一次可连接的智能手机等终端个数比大型基站少。由于小型基站无需比较大规模的数据处理，因此不用FPGA这种高价零部件就可以构成。华为大力发展Small Cell也是因为这一点。
拆解华为Mate40E,中国零部件增至6成
2021年，日经亚洲曾拆解华为Mate40E，发现在华为智能手机上，中国造零部件的采用出现激增。拆解华为支持“5G”的最新款智能手机，中国造的比率按金额计算达到约6成，相比旧机型翻了一番。在美国制裁仍持续的背景下，将多种零部件改为国产。核心半导体的一部分仍依赖美国造的库存，今后的机型或将在功能升级方面落后。
日本经济新闻获得调查公司Fomalhaut Technology Solutions的协助，拆解了华为2021年3月在中国上市的5G智能手机“Mate40E”。锁定各零部件来自哪国的企业，计算了各国、地区的份额等。
Fomalhaut的推算显示，该机型的总成本为367美元，与旧机型相比基本相同。按国家、地区的份额来看，中国大陆造零部件的使用比率高达56.6％，与2019年9月上市的旧款“Mate30”的30.0％相比大幅上升。
单价为95美元、占整体近3成的有机EL显示屏从韩国三星电子集团改为中国京东方科技集团（BOE），影响突出。美国调查公司DSCC的亚洲代表田村喜男认为，“京东方的技术水平比三星落后约2年，但由于华为与三星在智能手机领域形成竞争等原因，正积极采用京东方造”。
针对应用程序控制等成为智能手机大脑的主要芯片，华为此前不得不依赖美国高通等的芯片。从拆解的机型来看，由旗下子公司海思半导体设计、台积电（TSMC）制造的“麒麟990E”维持同等性能。该半导体也在旧机型上得到使用。
此外，被称为“天线开关(Antenna Switch)”的通信半导体、用于电源控制的半导体的一部分也是海思半导体造。即使是指纹传感器和电池等，也广泛增加了国产零部件的采购。
Fomalhaut的董事柏尾南壮根据分析结果认为，“从美国制裁前推进的自产化和国产零部件采购进一步取得进展”。
美国在特朗普执政的2019年春季，对华为实施了禁止与美国企业的大部分交易的制裁。2020年秋季增加了事实上禁止采用美国技术的半导体供给的措施。拜登政权也继承对华强硬政策，华为的智能手机业务处于严峻局面。
受美国制裁的影响，华为将零部件采购对象逐步改为中国厂商，另一方面，核心半导体的一部分则通过制裁前采购的美国产的库存来应对。实际上，美国造零部件的份额增至5.2％，与旧机型的2.6％相比有所增加。在旧机型上仅为2种的美国企业的半导体增加至6种。
并未发现疑似面向5G的美国造零部件，但处理智能手机通信密码等的核心半导体仍采用高通造。4G用半导体也采用美国Qorvo公司造。柏尾认为“或许使用了在制裁开始之前采购的美国造的库存”。
由于零部件短缺，无法制造充分数量的智能手机。在中国的华为专卖店经常会听到“包括Mate40E在内，5G机型全都没有库存”的声音。
华为2021年8月逐步启动销售的最新款智能手机“P50”系列没有5G机型，仅支持“4G”。有分析认为，原因是5G相关的半导体等的零部件难以采购。由于美国制裁的长期化，正不得不进一步改变供应企业，与此同时，在智能手机的升级竞争中也可能已开始落后。
拆解调查显示，日本企业在各国、地区份额上为15.9％，排在仅次于中国大陆的第2位。由于单价高达16美元的存储芯片从铠侠改为三星，份额相比旧机型（24.5％）下降了8.6个百分点。 （ 半导体招聘）
不过，传感器和信号处理的电子零部件等除了日本企业无法制造的零部件也很多。从拆解的智能手机来看，摄像头的图像传感器采用索尼。通信相关零部件也采用了村田制作所、TDK、太阳诱电和旭化成等多种日本零部件。
一家日本的华为供应商表示，“即使在美国制裁下，如果对方说‘卖给我们零部件’，也不能不卖。有时被高管直接恳求，正在力所能及的范围内供货”。
韩国的份额在旧机型上为37.4％，排在第2位，但新机型降至11.5％，份额大幅下降，降至第3位。虽然控制了具有优势的记忆装置和内存，但在旧机型上由三星供应的OLED屏改为京东方，产生了影响。
观察者网：制裁常态化下，华为已逐步"转危为安"
华为轮值董事长徐直军在2023年新年致辞中提到，2022年，是华为从应对美国不断制裁的战时状态，逐步转为制裁常态化正常运营的一年，也是逐步转危为安的一年。
在整体经营上，徐直军透露，通过全体华为人的努力奋斗，敏捷应对各种挑战，华为持续提升经营质量，预计全年实现销售收入6369亿人民币，经营结果符合预期。
2021年，华为的营收数据为6368亿元，同比下滑近三成。不难看出，今年华为营收不仅实现止跌，还略有增长。这一成绩显示出，华为在艰难环境下不仅维持着体量，更保持着韧性。
正如徐直军在致辞中所言：烈火试真金，逆境出强者。
主要业务向好，经受住了严峻考验
去年底，华为轮值董事长郭平曾在新年致辞中给2022年定下目标：华为要多产粮食，做强根基，要活下来、有质量地活下来。一年过去，华为主要业务均在向好的方向发展。
徐直军在新年致辞中透露，2022年，华为ICT基础设施业务保持稳定增长，终端业务下行趋势放缓，数字能源和华为云业务快速增长，智能汽车部件竞争力和用户体验显著提升。
虽然从这简短的话语中不能看出华为2022年经营的全貌，但从第三方机构的数据和市场信息中可以了解到，华为这一年经受住了严峻考验。
运营商业务一直是华为的基本盘，更在去年重新成为华为的第一大营收来源。今年上半年，华为运营商业务增长超4%，5G业务发展稳定。上半年，华为仍以接近30%的份额，在全球通信设备市场排名第一，光、云核、服务与软件等呈快速增长。
终端业务是华为受制裁影响最明显的业务，但也在今年呈现出值得乐观的迹象。市场调研机构Omdia的数据显示，华为手机三季度出货量为860万部，同比增长48.3%，环比增长34.4%，预计全年销量将达3000万台，而Mate50系列上市仅三个月，销量已近千万台。
今年4月，华为终端业务CEO余承东透露，随着供应问题改善，华为手机开始回来了。9月，华为时隔两年再度推出Mate系列手机，凭借北斗卫星消息、超光变XMAGE影像、昆仑玻璃、鸿蒙系统等多项创新，再次证明了国产高端旗舰机的技术水准。
云业务被华为视作数字经济的底座和使能器，也是华为增速最快的业务之一。近两年，华为云的增速超过200%，已经稳居中国公有云TOP2。截至今年11月，华为云已上线240多个云服务，聚合全球超过38000家合作伙伴，发展302万开发者，云市场上架应用超过7400个。
与此同时，华为还分批成立了包括煤矿军团、智慧公路军团在内的数十个军团组织。在C端业务受制裁影响的情况下，华为希望通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，并对商业成功负责，为华为多产粮食。
智能汽车则是华为最新进入的领域。过去几年，华为组建了智能汽车解决方案BU，每年研发投入高达十几亿美元，直接和间接研发人员达1万人，先后发布了Harmony OS智能座舱、4D成像雷达、MDC 810、“华为八爪鱼”自动驾驶开放平台和智能热管理系统等解决方案。
“岁寒知松柏，患难见真情。”
徐直军在致辞中坦言，过去几年华为能够克服极端困难活下来，离不开客户、合作伙伴莫大的信任与支持，离不开全体员工的团结与拼搏，也离不开广大华为人家属的默默奉献与支持。
“在此，我代表公司，对大家致以最诚挚的感谢！”
2023年是关键之年，继续“有质量地活下来”
早在2019年，美国发起对华为多轮制裁之前，任正非就提出华为已进入“战时状态”。近几年来，美国对华科技打压并没有丝毫放松迹象，华为也逐步适应了“制裁常态化”。
徐直军在新年致辞中指出，2023年，是华为在制裁常态化下正常运营的第一年，也是关键之年。华为只有积极进取，不断激活组织和队伍，持续提升能力，积极改善营商环境，有效管控风险，才能为未来的生存和发展打下坚实基础，也才能完成2023年确定的经营目标。
在未来不确定的宏观环境中，华为会朝着哪些方向前进？徐直军指出，数字化与低碳化是确定的产业方向和机会。华为要在复杂多变的环境中保持定力，坚守愿景与使命，致力构建数字经济底座，推动绿色可持续发展，为社会、客户和伙伴创造价值。
为了实现既定经营目标，华为也对自己提出了四项要求：
首先，继续保持强研发投资。通过创新、架构重构、系统工程设计等构筑产品和解决方案的竞争力。坚持对未来的基础研究与开放创新不动摇，把有限资源集中到能创造价值的领域。坚持与产业链开放合作，以保障供应的连续性、坚韧性。
第二，坚持以质取胜。制裁常态化下的华为，更要坚定华为是ICT行业高质量的代名词不动摇，更需要以质取胜。要进一步深化基于ISO9000的全面质量管理，对准客户需求，以战略为牵引，实施全员、全过程、全价值链的质量管理，持续为客户创造价值。要把质量要求和质量管理延伸到我们这些年重构的供应链各环节，加大投入，通过共同的质量进步和质量提升来构筑面向客户的高质量。
第三，积极进取，抓住机会，多产粮食。充分发挥公司产业组合优势和产业组合韧性强的优势，实现高质量增长。ICT基础设施业务要积极有为，抓住各行各业数字化机会，实现有效增长；华为云既要成为华为数字化的底座和使能器，也要成为各行各业数字化的底座和使能器；数字能源要在战略机会窗上敢于投入，提升产品竞争力，有效管理全球大宗商品供应不确定性风险；终端业务的每个产业都要明确产品为王，集中资源，打造出称得上王的产品，要压实经营责任，努力提升投入产出；智能汽车部件业务聚焦关键增量部件，面向商业成功实现商用规模上量。每个产业都要优化资源配置，经营责任下沉，提升关键经营管理能力。各产业要贯彻公司基于贡献分享利益，拉开奖金差距的导向，牵引各经营单元创造更多价值。
第四，继续推进变革，激发组织活力，导向冲锋。全面推进“合同在代表处审结”落地，扩大“代表处综合业务变革”试点，充分激发一线经营活力并构筑“村自为战”的能力；继续完善和优化干部管理政策，坚定不移推行任期制，夯实一线经验、基层经验及对关键岗位海外经验的要求，不断激活干部队伍，激励干部和专家积极冲锋；继续扩大专业队伍的范围，优化专业队伍的相关政策，保持专业队伍相对稳定；积极主动做好本地化人才队伍的建设和管理，更好支撑公司在海外市场的长期生存与发展；积极开展专业任职资格独立认证试点，优化任职资格标准，通过任职资格牵引自我学习和能力提升。英雄不问出处，行行出状元，我们希望越来越多的优秀人才涌现出来，在合适的岗位上尽职尽责，做出突出贡献。
“烈火试真金，逆境出强者。”徐直军说道，一个人只要理想还站着，任何压力都不能让他倒下。正因为未来充满希望，华为前进的动力才更加澎湃和持久；正因为道路艰难崎岖，华为每一个人的奋斗才更有价值和意义。2023年必将是不平凡的一年，全体华为员工将奋勇前进，冲破一切艰难险阻，有质量地活下来。
