1. 主导和统筹苹果项目从NPI开发到量产的所有事项,包括人力,设备,物料,成本和进度等管理;
2. 和客户NPI团队及内部项目团队的紧密合作和沟通,制定项目不同开发阶段的计划和预算;
3. 合理调配项目资源(人力,设备,量测和可靠性等),使项目进度如期达成;
4. NPI研发费用和人力费用cost model制定和报价;
5. 和客户OPM/GSM团队积极沟通,做好量产准备,确定量产commercial model及量产报价;
6. 开发阶段和量产的成本管控,包括人力,设备,模治具,原材料,耗材等;
7. 项目开发成本和产品实际成本的核算和分析,合理预估BU年度营收和产值;
8. 客户关系维护